日常思考 #
工作中，很多人都是面向 KPI 工作的。这集中表现在，核心工作围绕领导的注意力展开，围绕能体现个人价值的工作展开。
不同人的差异是，有的人对于非领导注意力的事情，或者配合他人的事情，也愿意保持底线的支持，有些人则表现为消极怠工。
站在上帝视角看自己，领导的注意力是应该尊重的，体现个人价值的事情也应该重视，否则升职加薪确实困难。但是，更应该将这两者跟团队目标联系起来，最好是相互促进，让个人利益与团队利益结合起来。
对于不符合个人利益，符合团队利益的事情，要保证基础的支持，至少要保证和自己合作的人觉得我是专业的。
同时，也告诉自己，不要试图让他人更加关注团队长期价值，这没有任何意义。因为这不是沟通能解决的，这涉及到个人价值观，无法通过沟通解决。所以，合作应该符合对方个人利益。注意：是个人利益，不是团队利益，也不是他人利益。
很多事情明明是好事，为啥就没人愿意做。很多时候是因为：对于有资源、能做的人来说，这是不符合 ta 的利益。对于符合 ta 利益的人来说，ta 没有资源或没有能力做这个事。
团队 leader 对团队的影响 #
如果身为 leader，因为团队成员是围绕你的注意力开展工作的。那么，你的站位有多高，你的做事方式会直接影响团队成员的做事方式和思路。这或许从某个层面上解释了，团队 leader 是如何决定团队天花板的。
那么，提升团队专业度，一种方法是 leader 非常专业，可以引领着团队成员做正确的事情。另一种是构建一种 open 的团队机制和氛围，保证团队成员可以正确地做事。
团队合作 #
工作中，沟通协作是极其重要的。一件事情想要做好，到底哪些沟通协作是必要的呢？
目标的对齐是重要的。这个目标不仅是说清楚我们为什么要做这个事情，预期做到什么程度、什么样子。还要说清楚各自必须做出多大投入来完成相关事项，当然，保证投入最好的方式是将其纳入个人 KPI 中。
有这个思考的原因是，有一个运营的姑娘，我们一起合作了一个功能。合作之前也同步了希望达成的效果。但是实际执行效果不如意。站在我们的角度看，觉得运营姑娘不给力，投入不够。直到最近才知道，她还负责了多项其他事情。她的领导更加关注那些其他事项。所以，她把更多的精力放在了那些事情上。以至于我们合作的事情在她那里就是维持还行的程度。
最后一次修改于 2025-06-27